今年以來,江蘇新能源公司緊緊圍繞“明方向、強隊伍、驗成效”這一主線,不斷健全深化“大監督”體系建設,通過系列扎實舉措推動監督意識與監督能力實現同步提升。
該公司堅持問題導向,聚焦費用支出、工程管理、物資采購等關鍵業務領域工作,細化明確56項具體監督事項,幫助各級人員找準監督方向,更加主動地開展監督。在隊伍建設方面,該公司強化“大監督”隊伍力量,選優配強“五大員”,全面提升履職能力;建立“月度培訓機制”,每月為“五大員”、部門負責人開展專業培訓,按需授課,幫助相關人員“理解監督”“學會監督”;引入培訓“隨堂測驗”,以考促學、以考促用,即時檢驗學習成效,確保真正學深悟透、學以致用。
目前,該公司已形成“人人參與監督、事事接受監督、處處體現監督”的良好氛圍。各專業人員主動運用培訓所學精準識別與防范廉政風險,主動糾正各類違規行為,逐步實現監督體系從“有形覆蓋”向“有效賦能”的深刻轉變,切實為企業實現高質量發展奠定了堅實基礎。
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