為切實(shí)抓好集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，云南發(fā)電公司迅速行動(dòng)，按講話原文自學(xué)，結(jié)合分工思考；黨委集中學(xué)習(xí)，結(jié)合思考研討；班子成員牽頭，中層系統(tǒng)研討；工作會(huì)議部署，明確任務(wù)措施，四個(gè)步驟組織宣貫學(xué)習(xí)，并形成一套全年管住“抓落實(shí)”的辦法，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖有效傳導(dǎo)、落地見(jiàn)效。
2025年，云南公司用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)交出了一份沉甸甸的答卷，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)“量穩(wěn)質(zhì)升”，融合發(fā)展彰顯“大唐速度”，數(shù)智轉(zhuǎn)型激活“創(chuàng)新引擎”，深化改革筑牢“發(fā)展底盤”，到位管理夯實(shí)“發(fā)展根基”，黨建引領(lǐng)匯聚“奮進(jìn)合力”。
2026年是“十五五”開局之年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，也是落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”工作部署的重要之年。云南公司將緊扣能源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)作出的重要指示精神“一條主線”，切實(shí)推進(jìn)“三大整改任務(wù)”夯實(shí)管理基礎(chǔ)，高效實(shí)施安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本、經(jīng)營(yíng)管理增產(chǎn)增效、發(fā)展建設(shè)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新產(chǎn)用雙效、隊(duì)伍建設(shè)塑形見(jiàn)效、黨的引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力“六大行動(dòng)”，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，成本領(lǐng)先提升經(jīng)營(yíng)效益，著力優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展布局，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)煥發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，凝聚思想共識(shí)、匯聚發(fā)展合力。堅(jiān)決打贏風(fēng)機(jī)“以大代小”、設(shè)備綜合治理、營(yíng)銷保量穩(wěn)價(jià)、虧損企業(yè)治理、“無(wú)人值守”場(chǎng)站建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，培育發(fā)展新動(dòng)能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線，凝聚攻堅(jiān)克難合力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提升生產(chǎn)管理效能。聚焦“多打糧食、提高肥力、開山墾荒、蓄水護(hù)城”經(jīng)營(yíng)理念，錨定量?jī)r(jià)本利，苦練內(nèi)功，提高應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)逆周期穩(wěn)盤托底的能力，頂壓前行為“十五五”良好開局鞏固基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件，加快打造區(qū)域、集團(tuán)“雙一流”清潔能源公司。