2025年，中新能化全面貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅持黨建引領、深入解放思想、持續強化作風、狠抓工作落實，如期完成“十四五”脫困發展目標。
堅持思想領航，把好振興發展正確方向。從黨的創新理論中不斷汲取智慧力量、錨定正確方向，堅持把“資產盤活”作為擔當盡責關鍵，“十四五”期間續建投運克旗二期，并于2025年10月15日重啟阜新項目。堅持把“優質基因工程”貫穿阜新復工全程，選優配強黨委班子、重整完善基層支部，成立12支黨員突擊隊，帶動1500余名參建人員晝夜攻堅，整體檢修作業量已完成超30%。堅持把“成本領先”作為提高核心競爭力重點，組織“讓改革穿透基層”三級聯學，統籌開展“有想法、有辦法、有效果”全員大討論，打出“煤炭采購保量控價、煤質管控降本增效、生產運行向內挖潛”組合拳，制訂《黨建與經營深度融合方案》，創新支部“精細降本、擴能增產”融合指數，穩運行、盯能耗、降消耗；組織開展“成本領先行動”，聚丙烯、天然氣年度完全成本創“十四五”最優。
深化黨建賦能，厚植改革創新內生動力。深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，接續推進“經營觀念更新、發展理念革新”。進一步以改革思維更新產銷體系，激勵黨員敢想敢為、打破常規，充分發揮克旗項目規模效應，行業首創甲烷化反應器隔離檢修模式，減少天然氣損失4400萬立方米。進一步以多元低碳創新發展模式，以多倫項目為“六化”支部建設試點，聚焦“向綠向新、扭虧脫困”，打造黨建示范性裝置、鼓勵黨員創新性技改，年內統籌實施低位熱能利用、鍋爐適應改造、新牌號開發增收、新能源耦合降本等舉措，確保聚丙烯物耗能耗達到歷史最好，精甲醇成本進入行業上游，“綠電”替代降本效果顯著，綠氫項目入選能源局第一批試點，并有1名黨員獲評工信部先進基礎工藝人才；多倫氣化裝置連續運行周期較“十三五”增長315%，聚丙烯牌號由早期2個增至19個，多倫項目持續大幅減虧。國有企業改革深化提升三年行動如期完成。
淬煉過硬作風，夯實攻堅克難根本保障。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，將學習成果向解決問題質效、服務職工成效延伸。以“硬的作風”確保同題共答，縱深推進問題整改，持續夯實“黨委班子親自抓、本部基層共同抓”管理體系，鎖定“減輕基層負擔、打通難點堵點、壓降調研頻次、注重調研質效”基本目標，形成“調研一次基層、解決一批問題、推動一系列工作”保障機制。以“實的舉措”提升幸福指數，全面開展“幸福指數提升”18項行動措施，徹底解決克旗職工家人“難團聚”、多倫職工子女“難照顧”等歷史難題，有力提升全員安全感、幸福感和獲得感。
在總結成績的同時，也深刻認識到當前煤化工經營發展與行業先進仍有一定差距。面對外部市場變化的困難挑戰，新一年，中新能化公司將以集團公司2026年工作會議精神為指引，抓好“黨建引領賦能、成本領先創效”兩個關鍵，實施“安全環保強基、創新挖潛降本、深化改革提效、開源拓市穩收”四項舉措，以“超常規”思路、“破常規”舉措，應對市場“非常規”變量，堅決確保完成全年目標任務。
堅持黨建引領，持續深化改革。強化“紅帆領航 卓越大唐”黨建品牌，優化提升黨建融合舉措、從嚴抓好黨風廉政建設，加快巡視審計和環保督察問題整改，以穿透式管理、靶向式推進，將深化改革覆蓋公司全領域。
深化成本管理，接續提質增效。在煤炭保量降價、煤質提升的基礎上，全面開展“精益管控強、降本措施優、提效思路新”專項行動，繼續深挖內在潛能，加快推進生物質增產綠醇進程，及早投運副產品精準技改，并在完成年度大修的同時，實施一系列“小投入、大產出”技改技措，切實以“成本領先”對沖市場影響。
深化產銷聯動，著力拓市穩收。開發排產“下游有需求、價格能增效”聚丙烯新牌號產品，并開拓增量市場，實現多倫項目“庫存精準管控、市場精細開發、產品精益銷售”；聚焦天然氣“消納、銷售”重點，全力延續淡季“充分消納、增產降本”態勢，同步做好分析測算、開發遠端市場，探索供應集團公司燃機電廠更經濟性路徑。
建成阜新項目，實現安穩運行。調度整合全部資源力量高質量完成深度檢修，加快主體工程建設，統籌試車聯運，確保按期投產并力爭提前投產。