每一起被追責的人身設備安全事故背后，都必然潛藏著違章行為的影子。在電力行業，我們的各項安全規章制度已十分完備，但違章這一“頑瘴痼疾”長期以來卻屢禁不止，追本溯源，其難根治的癥結主要有二：一是作業人員層面，部分人心存僥幸，或是業務不精、對安全規章一知半解；二是監督層面，一些監督人員礙于人情世故，不愿“紅臉出汗”，或是自身能力不足，難以精準識別違章。
為夯實安全生產基礎，近年來，吉林發電公司進行了深入的思考和探索。2023年，聚焦“破人情關、壓領導責”，設置“反違章極限激勵”指標，建立了跨單位派駐違章檢查機制。機制推行初期成效顯著，違章現象得到有效遏制，但隨著機制運轉，一些問題逐漸暴露出來。
2025年初，我們敏銳地意識到，不能依賴“少數人”的單打獨斗，必須激活“大多數”的群策群力，讓每一位職工都成為安全生產的“哨兵衛士”，“全員反違章”機制隨即應運而生。我們搭建起“全員反違章舉報平臺”，構建“視頻監控+全員監督”反違章體系，實現作業現場監控全覆蓋，6800余個可錄像、可追溯的監控設備全天候守護安全，同時明確“有作業無監控即為嚴重違章”，從源頭筑牢防線。最關鍵的是，我們打破權限壁壘，將監控查看權限下放給全體職工，讓每個人都成為安全監督的“主人翁”。同時，組織編寫了涵蓋生產、基建、視頻、環保和后勤等多領域的《反違章指導手冊》，梳理451項違章表現形式，詳細解讀識別要點、舉報流程和獎勵標準，做到人手一冊、了然于胸。
在全員“火眼金睛”的立體監督下，顯性違章迅速銷聲匿跡，隱性違章、爭議性違章也無所遁形。全員反違章機制運轉以來，吉林公司系統違章數量大幅下降，違章發生率降幅達53.68%，全員安全意識顯著提升?！叭巳酥v安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好風氣已然形成。
針對外包外委人員這一違章高發人群，我們創新推出“親情哨崗”機制，以親情為紐帶筑牢安全防線。外包人員進入作業現場前，首先公司要與家屬建立微信聯絡機制。外包外委人員出現違章行為，立即組織違章人員和直系親屬開展“親情視頻連線”，現場通報違章細節、風險后果及個人處罰情況，共同觀看警示片并深入懇談，向家屬傳遞安全及經濟責任，以家庭維系安全港灣。同時，我們充分利用VR虛擬現實、事故場景還原等高科技手段，讓違章人員“身臨其境”地感受事故發生的瞬間，將對安全的敬畏之心深深鐫刻入骨髓。“親情哨崗”機制開辟出一條兼具人文溫度與制度剛性的管理“新航道”，該項經驗已被天津電建公司學習借鑒并在系統內推廣。
在全員反違章工作取得豐碩成果后，我們將“全員參與、激勵引導”的成功經驗延伸至設備治理領域。針對生產人員老齡化、設備設施基礎薄弱的實際問題，2025年，我們創新實施設備設施“全員診斷”激勵機制，打通基層企業間信息壁壘，整合吉林公司三萬余個監測點信息，搭建各企業SIS系統查閱統一平臺，各單位規程、系統圖、保護定值等設備資料共享，設備運行參數、狀態全面向全體職工開放，讓每名職工都能實時查看各企業設備運行參數。同時，針對各企業自身技術力量無法解決的問題，我們建立發榜和揭榜機制，設立專項獎勵重獎隱患第一報告人和難題解決者，鼓勵全體職工對設備異常隱患、難題進行“吹哨”報告和揭榜掛帥。通過全員診斷的有效監督，及時發現和消除保護邏輯整定錯誤、保安段電源自動投入問題等重要隱患100余項，企業運行操作調整更加嚴謹和規范。2025年，吉林公司非計劃停運同比減少7臺次，設備可靠性大幅提升。
通過創新推行“全員反違章、全員診斷”兩個全員機制，我們不僅構建起全方位、立體化的風險防控體系，更充分激發了全體干部職工的積極性，打造了機會公平的平臺，發掘了一批善于鉆研、勇于實踐的專業型人才，讓有能力者脫穎而出。一方面，通過明確的獎勵導向，讓每一位職工都能憑借自身努力獲得認可與回報，有效激發了全員干事創業的內生動力；另一方面，機制中的排序激勵、“檢討發言”等硬約束要求，切實起到了對基層領導的約束作用，為經營業績持續向好奠定了堅實基礎。2025年，吉林公司同比增利3.27億元，超額完成集團公司下達的目標任務，連續兩年實現大幅增長，創下成立以來最佳經營業績。長春第二熱電公司“退城進郊”重點項目加速推進；長山分公司順利實現向松原城區供熱目標，助力企業轉型發展步伐愈發鏗鏘穩健。
2026年，吉林公司將貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，全力以赴落實好各項工作要求，確保完成集團公司下達的各項目標任務。著重抓好以下三個方面工作：
一是堅持“以安全為前提的綜合效益最大化”的目標導向。以“極限激勵”為引領，不斷深化“全員反違章”“全員診斷”平臺建設，持續夯實安全生產基礎。著力抓好經營管理創效，確保完成年度經營利潤目標，堅決打好虧損企業治理攻堅戰。二是堅持“做優存量”“做強增量”兩手抓，加快綠色轉型發展。探索新能源棄能利用，打造“電熱網源運營聯合體”，進一步提升企業抗風險能力。加強政策爭取和引導，搶抓區域優質項目，強化“基因工程”建設，打牢未來盈利基礎。三是堅持以高質量黨建引領保障高質量發展。做深黨建管理激勵，做實“黨建引領+”項目、“黨員評星”機制，推動黨建與生產經營深度融合。堅持黨管干部、黨管人才，健全更加精準的干部考評體系，建強勇于擔當作為、善于解決難題的干部隊伍；著力培養“一崗多能、一專多能”復合型人才隊伍和“高精尖”技術人才，厚植高質量發展人才底蘊。