2025年，龍灘水電廠深入落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，始終扛牢“三大責(zé)任”，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新飛躍、高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)出邁向一流的新氣象。
有效應(yīng)對長周期汛情，深化提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高
面對廣西區(qū)域電力“供需過剩”、市場“量價(jià)齊跌”的雙重挑戰(zhàn)，龍灘電廠提前應(yīng)對，堅(jiān)持每年與南網(wǎng)廣州電力交易中心簽訂高比例年度長協(xié)，其中簽訂的長協(xié)電量創(chuàng)歷史新高，同時(shí)落實(shí)了“十五五”時(shí)期電量總體框架合同，為確保電量全額消納，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對流域罕見嚴(yán)峻的超長汛情，摒棄靠天吃飯的思想，主動作為，實(shí)現(xiàn)了防汛和發(fā)電效益最大化。一方面，主動協(xié)調(diào)水庫主管部門實(shí)施兩輪汛限水位動態(tài)調(diào)控，累計(jì)額外增加蓄水19.5億立方米，增發(fā)電量6.1億千瓦時(shí)。另一方面，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建實(shí)時(shí)滾動水情預(yù)測體系，全年水情預(yù)測精度同比提升4.1％。優(yōu)化流域六個(gè)梯級電站水庫調(diào)度策略，通過汛前增發(fā)、汛末攔蓄洪尾、后汛期高水頭運(yùn)行等舉措，有效降低機(jī)組耗水率。
面對來水超預(yù)期，我們積極應(yīng)對，扎實(shí)做好迎峰度汛工作，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。組建生產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，連續(xù)5個(gè)月堅(jiān)守一線，實(shí)行24小時(shí)設(shè)備特維和特巡工作機(jī)制，確保關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”。10月份，連續(xù)30天機(jī)組長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，日發(fā)電量超1億千瓦時(shí)，全年完成發(fā)電量同比增長51.8％，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長68.4％，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。深入開展降本增效行動，全力壓降成本費(fèi)用，管理效能顯著提升。
深化治本攻堅(jiān)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備可靠性行業(yè)領(lǐng)先
聚焦強(qiáng)基固本，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)評估，對標(biāo)一流夯基礎(chǔ)。深化隱患排查治理，立足“防大汛、搶大險(xiǎn)”，加強(qiáng)大壩日常監(jiān)測，落實(shí)防汛和大壩安全管理責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)中央環(huán)保督察整改要求，堅(jiān)持“日計(jì)劃”管理，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，開展“線上+線下”雙重安全監(jiān)督，深化“防人身傷害”行動，始終保持“反違章”高壓態(tài)勢，連續(xù)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行6815天，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升；扎實(shí)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，5個(gè)班組榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組稱號；開展全方位技術(shù)技能提升培訓(xùn)，入職三年以內(nèi)的新職工全部分批次到主設(shè)備廠家進(jìn)行為期半個(gè)月的實(shí)操技能強(qiáng)化培訓(xùn)，三名年輕職工獲得南方六省區(qū)水電技能競賽團(tuán)體和個(gè)人雙“桂冠”。
狠抓設(shè)備綜合治理，加強(qiáng)檢修和質(zhì)量管理，抓實(shí)技術(shù)支撐體系建設(shè)，以金牌機(jī)組創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理，創(chuàng)新應(yīng)用基于RCM評價(jià)的維修模式，對設(shè)備狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)性、全方位診斷分析，形成分級檢修策略，實(shí)現(xiàn)主設(shè)備由事后維修到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。依托桂冠電力智慧設(shè)備診斷系統(tǒng)，以缺陷歸集分析、單一趨勢分析為抓手，提升設(shè)備精細(xì)化管控水平，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，設(shè)備可靠性大幅提升，持續(xù)保持“零非停”紀(jì)錄。在全國700兆瓦級機(jī)組對標(biāo)中，5號、6號、7號三臺機(jī)組獲得中電聯(lián)5A級金牌機(jī)組前三名，設(shè)備可靠性行業(yè)領(lǐng)先。
深化改革創(chuàng)一流，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
實(shí)行扁平化管理，建立管理、技術(shù)雙軌發(fā)展通道，管理人員占比降至20%以內(nèi)，全要素效率效能大幅提升，待遇向一線、人才、業(yè)績傾斜，隊(duì)伍活力不斷迸發(fā)，1人獲全國勞動模范榮譽(yù)稱號，選育中層干部19名、選聘技術(shù)專家3名，90后骨干占比顯著提升，可持續(xù)人才梯隊(duì)有序形成。全年獲得發(fā)明專利7項(xiàng)，與桂冠電力聯(lián)合開發(fā)的《千萬千瓦級復(fù)雜流域水電智慧運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》榮獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，行業(yè)影響力持續(xù)增強(qiáng)。
黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，完成國家審計(jì)、集團(tuán)公司巡視等整改39項(xiàng)，持續(xù)釋放正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)烈信號，不斷營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。建立黨員“1+N”結(jié)對和“技術(shù)攻堅(jiān)”雙重幫扶體系，以“黨建引領(lǐng)+”為重要抓手，引領(lǐng)黨員干部想在先、干在前，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化落地，三個(gè)項(xiàng)目共計(jì)36.5萬千瓦新能源實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。1000噸級升船機(jī)工程實(shí)現(xiàn)開工；廣西移民規(guī)劃調(diào)整報(bào)告完成審查，移民人均投資比同類型大型水電工程節(jié)約30%。
下一步，龍灘電廠將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會議精神，落實(shí)“管理提升年”行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與中心工作深度融合。著力營造“陽光透明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、充滿關(guān)愛”的良好氛圍。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動巨型水輪機(jī)組數(shù)字孿生關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化電廠。持續(xù)深化改革，爭創(chuàng)水電行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。抓好升船機(jī)等重點(diǎn)工程建設(shè)，著力打造“四優(yōu)”工程。深化多元轉(zhuǎn)型，大力培育具有市場競爭力的“戰(zhàn)新”項(xiàng)目，打造千萬千瓦級綠電企業(yè)，以最大努力爭取最優(yōu)經(jīng)營效益，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)桂冠龍灘力量。