2025年，廣東分公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署要求，迎難而上、主動(dòng)作為，超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全年“零非停”，南澳勒門海上風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)兩年獲評(píng)廣東省唯一5A級(jí)海上風(fēng)電場(chǎng)；潮州三期等項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利完成;裝機(jī)規(guī)模突破千萬(wàn)千瓦；扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，黨建引領(lǐng)堅(jiān)實(shí)有力，全國(guó)勞模實(shí)現(xiàn)零的突破。
系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全面打造本質(zhì)安全新標(biāo)桿
圍繞“共享”強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)。針對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的管理力量相對(duì)分散的問(wèn)題，探索建立人員共享與激勵(lì)保障機(jī)制，靈活調(diào)配技術(shù)骨干跨單位支援，高質(zhì)量完成惠州燃機(jī)投產(chǎn)及潮州3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修等急難險(xiǎn)重任務(wù)，有效提升了團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。
深化“聯(lián)動(dòng)”加強(qiáng)檢修管理。針對(duì)檢修資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的效率與質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題，實(shí)行區(qū)域統(tǒng)籌和戰(zhàn)略合作，在編制檢修技改五年滾動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，統(tǒng)一招標(biāo)引入6家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，并嚴(yán)格管控工期與質(zhì)量，確保了全年9臺(tái)次機(jī)組等級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
突出“前置”嚴(yán)把外委入口。針對(duì)潮州三期等基建項(xiàng)目外委人員能力素質(zhì)不高、管理難度大的問(wèn)題，采用領(lǐng)導(dǎo)包干、專業(yè)人員駐守、常態(tài)化監(jiān)督的方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控；圍繞入廠前端面試、身體狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)測(cè)試、安全技能認(rèn)證、沉浸式教育等五個(gè)維度，構(gòu)建起外委人員前置管理體系，并在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)施。
聚焦“精準(zhǔn)”提升培訓(xùn)實(shí)效。圍繞培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，打破傳統(tǒng)“大而全”的模式，構(gòu)建“一崗一卡”培訓(xùn)體系，明確各崗位必須掌握的制度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料清單，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，切實(shí)提升人員素質(zhì)。
抓實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)”筑牢安全防線。針對(duì)廣東地區(qū)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)降雨頻發(fā)的氣候特點(diǎn)，制訂防臺(tái)防汛標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，建立“一臺(tái)風(fēng)一調(diào)度”“一臺(tái)風(fēng)一預(yù)案”的工作機(jī)制，成功應(yīng)對(duì)包括17級(jí)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“樺加沙”在內(nèi)的11輪次臺(tái)風(fēng)影響。
健全體系、多維突破，全力打造海上風(fēng)電發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
針對(duì)廣東公司新能源占比相對(duì)較低的問(wèn)題，堅(jiān)持向海圖強(qiáng)，全力攻堅(jiān)海上風(fēng)電。
建立健全組織體系，強(qiáng)化資源競(jìng)配頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持將海上風(fēng)電作為戰(zhàn)略性主戰(zhàn)場(chǎng)，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組。通過(guò)配齊配強(qiáng)發(fā)展副職、抽調(diào)企業(yè)骨干集中辦公等方式，打造了權(quán)責(zé)清晰、力量聚合的專業(yè)化隊(duì)伍，為長(zhǎng)期攻堅(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
全面推行“揭榜掛帥”，激發(fā)全域開(kāi)拓內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新工作機(jī)制，對(duì)廣東沿海區(qū)域?qū)嵤敖野駫鞄洝保瑢?shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。通過(guò)明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、配套專項(xiàng)激勵(lì)等方式，極大激發(fā)了各基層單位的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
打好“科技牌”與“合作牌”，構(gòu)建多維立體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，主動(dòng)布局前沿技術(shù)，通過(guò)簽訂科技項(xiàng)目合作備忘錄，打造“漂浮式海上風(fēng)電+波浪能+海洋牧場(chǎng)+新型儲(chǔ)能”的融合發(fā)展模式。另一方面，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，引入海洋牧場(chǎng)等上下游伙伴，以產(chǎn)業(yè)落地承諾爭(zhēng)取相關(guān)部門大力支持，建成全國(guó)首個(gè)吸力筒基礎(chǔ)桁架式“風(fēng)漁融合”海洋牧場(chǎng)——“盛唐一號(hào)”。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們當(dāng)前也面臨著兩大挑戰(zhàn)：發(fā)展方面，新能源開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，準(zhǔn)入門檻低、各方訴求多，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高。經(jīng)營(yíng)方面，廣東電力市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求態(tài)勢(shì)，年度電力交易競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。
下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神，深入實(shí)施安全固本、海風(fēng)突破、經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)“三大行動(dòng)”，確保完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力開(kāi)拓集團(tuán)公司在粵發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局。
以“歸零”心態(tài)守牢安全底線。聚焦保供任務(wù)，深化主設(shè)備“一機(jī)一策”管理，堅(jiān)決守住全年“零非停”目標(biāo)。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)日計(jì)劃、視頻監(jiān)控、人員前置管理等措施，確保作業(yè)安全。聚焦智能升級(jí)，推行智能監(jiān)盤、一鍵啟停、AI模型應(yīng)用等技術(shù)手段提升自動(dòng)化水平。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展“識(shí)變應(yīng)變”專項(xiàng)行動(dòng)，筑牢人員防線。
以“決戰(zhàn)”姿態(tài)推進(jìn)海上風(fēng)電。重點(diǎn)打造千萬(wàn)千瓦級(jí)能源基地和揭陽(yáng)海上風(fēng)電科技示范基地。另一方面，積極布局新業(yè)態(tài)。依托海上風(fēng)電推進(jìn)綠電直連和“零碳園區(qū)”，并加快建設(shè)虛擬電廠。
以“精益”理念深化經(jīng)營(yíng)管理。優(yōu)化生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)及投資等鏈條協(xié)同，確保完成利潤(rùn)目標(biāo)。