2025年，河南發(fā)電公司認真落實集團公司部署，聚力價值創(chuàng)造，推動各項工作穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，創(chuàng)十年來最好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“十四五”期間利潤逐年大幅增長，獲評集團公司2024年度和2022—2024年任期業(yè)績考核“雙A級”，以及集團公司2025年度經(jīng)營業(yè)績考核A級單位、提質(zhì)增效先進單位。
把牢思想“總開關(guān)”，凝聚扭虧增盈強大共識
深刻認識到，扭虧先扭心，唯有在思想上“破冰”，才能在行動上“突圍”。我們堅決破除畏難情緒和“躺平”心態(tài)，先后開展多輪次“解放思想、更新觀念”大學(xué)習(xí)大討論，引導(dǎo)全員堅定扭虧增盈的信心，主動思考和挖掘崗位價值創(chuàng)造點，在統(tǒng)一思想和行動中壓緊壓實“責任鏈”。同時，創(chuàng)新開發(fā)運用“兩個清單”和“六項管理工具”，通過建立清晰的工作指引、管控體系和評價標準，在有效指導(dǎo)扭虧增盈中提升全員價值創(chuàng)造意識。
打好攻堅“組合拳”，抓實扭虧增盈關(guān)鍵舉措
堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不搞“大水漫灌”，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，系統(tǒng)治理。
精準施策“止血點”。建立虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保督導(dǎo)機制，制訂“一企一策”治理方案，久久為功抓落實。
深度挖潛“降成本”。我們堅持“一切成本皆可控”理念，圍繞8項成本開展壓降攻堅。特別是針對占比較大的燃料成本，對外堅持國有大礦直供，形成穩(wěn)固的供應(yīng)格局，并對內(nèi)抓好燃料全鏈條精益管理。
提質(zhì)增效“創(chuàng)收益”。為更好地應(yīng)對電力市場變化、穩(wěn)住經(jīng)營“基本盤”，堅持以營銷為龍頭、財務(wù)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障，強化經(jīng)營協(xié)同。堅持從講政治的高度上抓保供、抓安全，深入開展設(shè)備治理專項攻堅，保障機組安全穩(wěn)定可靠運行。
統(tǒng)籌“三量”“優(yōu)資產(chǎn)”。在做優(yōu)增量方面，堅持對所有項目嚴格前置審核把關(guān)，確保每個項目同時滿足集團公司投資收益率要求和具備省內(nèi)比較優(yōu)勢。在盤活存量方面，“十四五”期間，把“三改聯(lián)動”作為破解煤電機組資產(chǎn)低效固化難題的關(guān)鍵抓手，堅持“寧可備而不用”原則，將煤電機組整體調(diào)峰能力提升至21.52%額定負荷；堅持以需求為導(dǎo)向，煤電機組供熱能力持續(xù)提升。2025年，調(diào)峰結(jié)算收入較2021年翻一番；煤電板塊實現(xiàn)近五年來首次盈利。在抓好減量方面，切實推進困難企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展騰挪空間和資源，推動鞏義發(fā)電公司、安陽發(fā)電公司扭虧為盈。
善用機制“金鑰匙”，筑牢扭虧增盈制度保障
以改革創(chuàng)新為根本動力，著力構(gòu)建長效常治的制度機制，確保盈利成果穩(wěn)得住、能持續(xù)。建立以收益達成率為中心的營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、燃料“四位一體”經(jīng)營協(xié)同機制，快速響應(yīng)和調(diào)整經(jīng)營策略。建立全流程成本管控機制，推動全鏈條降本增效。建立“大監(jiān)督”體系和風(fēng)險防范化解機制，保障經(jīng)營依法合規(guī)。建立剛性考核激勵機制，依據(jù)貢獻業(yè)績兌現(xiàn)獎懲。建立黨建引領(lǐng)保障機制，提供堅強政治保證。
2026年，河南公司將不折不扣貫徹落實集團公司工作會議精神，科學(xué)編制實施“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，聚焦提高經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量、治理效能，加快綠色轉(zhuǎn)型，深化改革創(chuàng)新，推動管理提升，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，確保利潤總額完成全年目標任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。重點抓好以下工作。
持續(xù)降本提質(zhì)增效。落實2026—2028年虧損企業(yè)治理方案。量價統(tǒng)籌，積極應(yīng)對電力現(xiàn)貨市場連續(xù)結(jié)算試運行。提高燃料精益管理水平，確保入廠標單區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。
持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。全力以赴完成年度發(fā)展任務(wù)目標。堅定不移提升調(diào)峰能力，力爭全部煤電機組調(diào)峰能力達到20%額定負荷。加大一次調(diào)頻改造力度，打造煤電新的利潤增長點。
持續(xù)守牢安全底線。持續(xù)提升能源保供能力和本質(zhì)安全水平，確保容量電費應(yīng)得盡得。標本兼治，高質(zhì)量完成中央環(huán)保督察反饋問題整改。抓好審計、法務(wù)風(fēng)控工作，依法合規(guī)經(jīng)營。
持續(xù)抓改革促創(chuàng)新。落實新一輪國企改革任務(wù)，持續(xù)健全市場化經(jīng)營機制、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。積極開發(fā)應(yīng)用電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)等科技項目。
持續(xù)推進全面從嚴治黨。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。通過實施“黨建引領(lǐng)+”項目等，推動黨建與中心工作深度融合。樹立和踐行正確政績觀，堅持不懈正風(fēng)肅紀反腐。