自履新武安發電公司黨委委員、副總經理以來，張艷賓迅速融入新環境、扛起新責任，堅持“具體抓、抓具體”，帶領生產隊伍扎根現場、務實攻堅，實現了管理機制、設備治理與安全環保水平的全面提質。2025年，該公司圓滿完成能源保供使命，獲評河北省重點行業環保績效A級企業。
他堅持率先垂范，推動管理力量真正下沉，每日帶領生產管理人員深入現場，與設備對話、與問題交鋒，同時聚焦安全措施、設備狀態與隱患治理，通過常態化晨巡夜查和“日跟蹤、日調度”機制，確保問題即時部署、要求直達一線，形成了“發現即行動、解決即銷號”的快速響應文化。他從基礎抓起，組織修訂完善992項設備操作、維護、檢修的工作標準與規程，讓每項作業有章可循，并構建清晰的責任追溯機制，推行“首問負責制”，實現問題全流程可追溯、能問責。
在設備治理中，他瞄準難點精準發力。面對輸煤系統治理項目繁雜、與生產交織的挑戰，他靠前指揮、每日調度，實現治理與生產無縫銜接。他牽頭組建跨部門專班，對輸煤區域開展地毯式排查，梳理形成問題清單，逐項明確責任與節點，累計完成落煤筒修補36個、整治控制柜317處、更換各類線纜超2.5萬米……輸煤系統潔凈化、本質安全化治理取得階段性成果，一系列數據背后是安全根基的切實鞏固。同時，他以灰庫、渣倉等區域為樣板，打造五個“文明生產示范區”，并輻射排查“小、邊、散、遠”區域隱患，在全公司范圍內牢固樹立了“治理出效益、治理保安全、治理提形象”的共識。
通過管理創新與協同賦能，張艷賓推動生產體系向常態化、標準化提升。他全面實行“1+N”分工負責與牽頭考核模式，在輸煤治理、環保創A等17項重大項目中有效破解協同難題。依托技術手段，他優化數百項定期工作任務，實現線上派發、記錄與預警，并推廣使用自主開發的“設備隱患排查治理”移動平臺，實現隱患閉環管理與獎懲聯動，形成“治理—鞏固—提升”的良性循環。此外，他著力推動生產人員能力拓展，培養其市場意識與成本觀念，促進生產管理從“保障出力”向“經濟出力”與“市場適配”轉變，通過生產經營協同帶動整體效能躍升。
從作風建設到設備治理，從管理創新到系統賦能，張艷賓始終秉持“同心聚力、追求卓越”的企業精神，凝聚團隊智慧，激發實干合力。“十五五”規劃開局之年，他將繼續保持奮發有為的精神狀態，在筑牢安全根基、推動綠色轉型、提升經營質效的道路上堅定前行，為企業高質量發展貢獻更大力量。