2025年，廣東大唐國際潮州發電有限責任公司深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實《全國黨員教育培訓工作規劃》，緊緊圍繞企業“安全生產、提質增效、項目發展、管理提升”等中心工作，鎖定“夯基、賦能、轉化”三大靶點，創新構建“責任鏈、學習鏈、效能鏈”三鏈聯動培訓體系，形成“全員覆蓋、依崗施訓、學用結合、長效常態”的黨員教育培訓新格局，為企業推進高質量發展注入強勁的紅色動能。
突出“夯基” 織密貫通到底的“責任鏈”
該公司黨委堅持以實用為導向、以實效為標尺，通過構建嚴密的組織體系、提供精準的資源支撐、實施嚴格的過程管控，夯實培訓基礎。該公司通過黨委會等會議傳達上級精神，明確黨組織書記的第一責任，構建“黨委統籌、支部落實、黨員參與”的三級責任網絡。同時，該公司制訂并印發培訓方案，明確目標內容，針對不同黨支部和不同崗位的黨員提供“定制式”服務，確保基本培訓在統一規范的基礎上，兼具個性化實踐特色。此外，該公司建立“閉環式”管控流程及“四個到位”評估標準，實施“會前審核、會中督導、會后總結”的全流程管理，形成“計劃-執行-檢查-處理”的閉環機制，保障培訓長效運行。
聚焦“賦能” 鍛造精準滴灌的“學習鏈”
該公司緊密結合安全生產和經營發展重點任務，以黨支部為單位，通過多元形式、依崗設課，構建互動平臺，實現精準賦能。該公司固化“周五培訓日”制度，將每周五下午定為固定培訓時間，統一學習專項業務知識，并結合年度黨員基本培訓規劃，逐步提升專業能力。該公司推行“菜單式”選學模式，充分依托共產黨員網、國資e學、學習強國等線上平臺及企業APP，設計涵蓋安全生產、綠色發展、管理創新、作風建設等多維度的課程菜單。各黨支部可根據實際工作需求自主選擇，并通過“三會一課”和“主題黨日”等活動，線上線下相結合持續激發黨員的學習積極性和主動性。
該公司打造“流動學堂”，針對三期擴建現場的特點，充分利用施工間隙等碎片化時間，創新開展“8分鐘微黨課”，內容緊貼中心工作。同時，該公司設置“流動學習角”，放置學習資料，方便黨員隨時學習。此外，該公司還推動鏈上共建，管理第一黨支部與燃料管理黨支部開展鏈上聯合共建學習研討，聚焦燃料管理、物資采購、成本管控等關鍵環節，以共商破解難題、共享資源，進一步增強黨支部的協同作戰能力。
緊扣“轉化” 激活學習培訓的“效能鏈”
培訓成果的有效轉化是推動企業中心工作、提升服務效能的關鍵所在。該公司緊扣轉化這一關鍵，著力激活培訓的“效能鏈”，確保學習成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。該公司各黨支部將培訓后的思路對策轉化為具體舉措，明確責任、時限與成效，確保成果轉化有目標、有路徑、有反饋。
在安全生產方面，該公司通過建立“風險清單”與“隱患清單”相結合的“雙清單”管理機制，采取“清單化排查+銷號制整改”的方式，全面提升風險隱患防治水平，不僅圓滿完成兩臺機組檢修工作，還順利通過全國安全文化建設示范企業復審。在提質增效方面，該公司構建“采購-轉運-儲存-摻燒”?一體化?精細管理模式，?促使?全年計劃任務目標?提前達成?。在項目發展上，該公司錨定“集團公司優質工程、國家優質工程金獎”?創優?目標，強化過程管理，?確保?安全、質量、進度?全面受控?，?隨著?5、6號鍋爐大板梁順利吊裝，項目?工程建設?取得重要突破，為后續施工奠定堅實基礎。
同時，該公司持續?強化督導評價，?把?轉化成效納入黨建例會匯報內容，結合季度?黨建?檢查開展評估，對轉化?效果有限?的支部及時?跟進指導，協助分析原因、優化改進措施，確保培訓實效。
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