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三季度以來，蘇州熱電公司黨委堅持問題整改、責(zé)任追究、建章立制、舉一反三“四步走”，推動問題到期整改完成率達(dá)100%，切實將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。

該公司第一時間制訂針對性整改方案，系統(tǒng)梳理細(xì)化161條整改措施，建立雙周調(diào)度機制，為問題整改畫好“路線圖”、設(shè)定“時間表”；建立本單位紀(jì)委辦和上級單位對口部門問題整改“雙重核銷”機制，堅持支撐材料不完整不予銷號的原則，全面擰緊整改責(zé)任鏈條，分批分類對巡察反饋重點問題線索開展初核。截至目前，該公司累計對相關(guān)責(zé)任人落實考核57人次，規(guī)范運用“四種形態(tài)”處置4人次，挽回經(jīng)濟損失近6萬元，有效形成嚴(yán)管嚴(yán)控的震懾態(tài)勢。在整改過程中，該公司注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，修訂完善各類管理制度13項，建立長效機制30項，進(jìn)一步堵塞問題漏洞，提高精細(xì)化管理水平，推動巡察整改成果常態(tài)化、長效化。

同時，該公司堅持“舉一反三、觸類旁通”，共查擺同領(lǐng)域、同類型問題12項，一并納入巡察整改問題庫督辦管理，真正實現(xiàn)“整改一個問題、完善一套制度、規(guī)范一個領(lǐng)域”，切實以巡察整改推動企業(yè)治理體系不斷完善。