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今年以來，武隆水電公司認真貫徹落實集團公司“人才強企工程”，結合“黨建引領+專業人才培養”項目，提出“立足崗位、創新課程、以賽促訓、一專多能”四維合一人才培養模式，以落實年度培訓計劃為基礎，建立“部門、班組、個人”三級培訓機制，全面夯實基礎培訓、積極推進培訓創新、倡導個性化培養，科學謀劃人才隊伍培養建設，充分發揮專業人才的核心作用，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

堅持黨管人才?把準高質量發展人才培養方向

該公司始終堅持人才培養是實現企業高質量發展的基石，做好企業人才培養是具有經營戰略性、發展長遠性的工作。在2022年度工作會議上，該公司對人才培養工作進行了總體部署，讓人才培養總體有框架、落實有抓手、實施有載體、成效有評估，讓職工知重負重、唯實唯勤，保持積極學習的良好狀態，不斷提升工作能力素質、創新思維本領，自覺地參與到“黨建引領+專業人才培養”中來。該公司黨委每月聽取“黨建引領+專業人才培養”推進情況匯報，并給予指導；多次組織召開培訓專題會，研究和解決相關問題并提出改進提升要求；黨支部和黨小組按周、月組織培訓總結及效果檢驗，促進培訓計劃落實，確保培訓效果。

深植人才理念?打造“人才強企工程”基層沃土

該公司在培訓方式上狠下功夫，通過實操培訓展現“愛才誠意”，通過推舉青年職工參加各項技能比賽優化“育才良方”，通過讓“崗位能手”“技術大拿”立足關鍵崗位來檢驗“識才慧眼”。該公司根據當前人才隊伍“短板”和“痛點”，編制專業培訓計劃177項，新職工培訓計劃22項，制定了“二次專業能力”專項提升方案，以機組、主變、線路等檢修為契機，大力開展實操培訓，夯實生產一線基本功；通過建立培訓月度考評機制，將培養人才和傳授技術經驗納入多通道人才任務書中，將新職工階段考試與月度績效掛鉤，搭建多維度人才“評”臺，增強人才內生動力；今年以來，該公司已有24人取得不同種類作業證書，實現生產現場人才“證”長，強化了“崗、課、賽、證”一體化人才培養。

立足聚焦一線?搭建人才成長成才“大舞臺”

該公司為破解人才瓶頸，堅持黨建引領總體目標不變，不斷優化完善人才評價考核制度，從能力、責任、學習、理念等方面為“后備軍”進行精準“畫像”，形成特色化考評模式；從發現人才、聚集人才到激勵人才、用好人才，步步建強“人才引擎”，燃旺創新創業“一把火”；大力實施人才“蹲苗助長”行動，建立完善后備干部及人才培養、考核激勵、加快選拔優秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才發掘出來、任用起來，培養出更多的后備軍、接棒者，讓他們逐步走向重要崗位、管理骨干。