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本網訊　桂冠山東分公司在實施“網格化”管理的同時，以黨員聯系服務群眾、團員青年的工作方式，實施“先鋒引領”黨員“1+N”網格化管理。以1名黨員引領帶動為重點，聯系帶動網格內N名群眾，織密N張結對網格，形成“1+N”共同作戰模式，進一步激發“紅色動能”。

該公司進一步強化黨員的思想引領，加強黨員對職工群眾、團員青年的政治引領，及時將企業改革發展、經營狀況等形勢任務教育要點傳達到每名職工。該公司結合工作、生活實際，加強黨員與結對子成員的溝通交流，關注結對子成員的思想動態、利益訴求。自“先鋒引領”黨員“1+N”網格化管理實施以來，該公司解決了職工的通勤費事宜、針對職工提出的用餐問題也進行了細致調整。

該公司通過黨員“1+N”網格化管理，積極開展“師帶徒”等活動，通過開設職工講堂、現場教授、“頭腦風暴”“每日一學”“一次干好”等系列線上、線下培訓課程，帶動職工技能水平的整體提升。該公司充分發揮黨員“1+N”的互促作用，通過解決工作中的難點、堵點等問題激發出強大的發展動能。該公司萊州風電場針對3臺風機的重復性缺陷問題，成立“攻堅小隊”，黨員帶領職工群眾、團員青年攻堅克難，最終順利解決了3臺風機的“頑疾”，提升了設備可靠性和穩定性。海陽風電場成立“黨員突擊隊”，解決了站內長期以來高壓開關不可遠控操作的問題。針對當前的福山光伏項目，該公司黨員帶領職工群眾、團員青年奮戰在一線，全力推進項目建設。